Depuis votre lancement, votre réussite est pleine et entière sur le plan commercial, vos équipes sont soudées et efficaces, vous avez repensé des flux structurants comme la logistique, le marketing, la production,… Mais votre EBIT n’est toujours pas à la hauteur de vos attentes.
Vous vous doutez qu’un travail de fonds transversal conduirait certainement à des économies en termes de temps, des économies financières et même optimiserait vos flux. Mais qu’il est compliqué de sortir la tête de l’eau pour ce genre d’analyse quand le quotidien vous occupe déjà 12h par jour !
Eres Advisory est là pour ce type de problématique. Avec une approche simple, pleine de bon sens, nous vous proposons une mission en plusieurs étapes :
- La phase de diagnostic : en étudiant vos comptes et vos process, et par interview du top management, nous faisons une première estimation de votre potentiel d’économie.
- Le déroulé de la pratique : en fonction des zones sensibles identifiées lors de la phase de diagnostic, nous vous aidons, selon votre choix, à accompagner le changement, voire à la mettre en place avec vous et vos équipes.
- Les petits plus : chez certains de nos clients, la phase de déroulé de la pratique a conduit à la création d’un département d’Audit interne, la réorganisation du département Achats, la mise à jour de KPI au sein du département Contrôle de gestion… Nous pouvons également vous accompagner, dans la foulée, sur ce type de mission complémentaire.