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A la recherche d’une équipe spécialisée dans l’Optimisation?

Vous avez la tête dans le guidon quant à la gestion de votre équipe, de votre département, de votre entreprise, et vous souhaitez avoir l’avis d’un expert quant à vos process structurels?
Des questions sur la méthode Lean ou sur la méthodologie DEFT?

Nous sommes là pour vous accompagner sur vos différentes problématiques :
– conduite du changement
– optimisation des process
– optimisation des coûts

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Citation

“Pour s’améliorer, il faut changer. Donc, pour être parfait, il faut avoir changé souvent.”

Sir Winston Churchill

Faire des économies

 

Depuis votre lancement, votre réussite est pleine et entière sur le plan commercial, vos équipes sont soudées et efficaces, vous avez repensé des flux structurants comme la logistique, le marketing, la production,… Mais votre EBIT n’est toujours pas à la hauteur de vos attentes.

Vous vous doutez qu’un travail de fonds transversal conduirait certainement à des économies en termes de temps, des économies financières et même optimiserait vos flux. Mais qu’il est compliqué de sortir la tête de l’eau pour ce genre d’analyse quand le quotidien vous occupe déjà 12h par jour !

Eres Advisory est là pour ce type de problématique. Avec une approche simple, pleine de bon sens, nous vous proposons une mission en plusieurs étapes :

  1. La phase de diagnostic : en étudiant vos comptes et vos process, et par interview du top management, nous faisons une première estimation de votre potentiel d’économie.
  2. Le déroulé de la pratique : en fonction des zones sensibles identifiées lors de la phase de diagnostic, nous vous aidons, selon votre choix, à accompagner le changement, voire à la mettre en place avec vous et vos équipes.
  3. Les petits plus : chez certains de nos clients, la phase de déroulé de la pratique a conduit à la création d’un département d’Audit interne, la réorganisation du département Achats, la mise à jour de KPI au sein du département Contrôle de gestion… Nous pouvons également vous accompagner, dans la foulée, sur ce type de mission complémentaire.

Déroulé d’une mission type

Bien que chaque entreprise doive faire l’objet d’une analyse spécifique, le déroulé général d’une mission peut être représenté comme suit :

Déroulé mission générale

Méthodologies

METHODES DE REVUE DES PROCESS

Méthodologies

Une méthodologie LEAN simplifiée pourra être appliquée aux différents process à étudier, lors du déploiement de la mission générale.

Quelle que soit l’état d’avancement de la mission (Diagnostic, Mission générale,…), la méthodologie DEFT sera systématiquement appliquée

Cette méthode DEFT est souvent mieux appréhendée par les équipes, puisque tenant plus compte des aspects humains de l’entreprise.